Notre binôme

Ian KING – Apples & Pears

Crossover coach’, il anime des interventions individuelles et collectives, en anglais et en français, portant sur deux domaines principaux : la communication et la transformation dans des environnements internationaux ou interculturels.

Formé au coaching à HEC, son approche s’inspire de la systémique, de la psychologie positive et de l’interculturel.

D’origine britannique, il garde de sa terre natale une préférence pour travailler à la fois sérieusement et légèrement.

Marathonien et entrepreneur, il est l’un des organisateurs du Dramathon, le premier marathon du whisky en Ecosse.

Contacter Ian : iking@alteriteam.com

Valérie PASCAL – Passages & Co

Executive coach depuis plus de 11 ans, elle accompagne les dirigeants, seuls et avec leurs équipes, vers plus d’efficacité collective, dans le respect de leur écologie personnelle.

Elle a obtenu le meilleur niveau d’accréditation délivré par la Société Française de Coaching dont elle est Titulaire et a par ailleurs été Vice-présidente.

Elle développe une approche intégrative, en articulant plusieurs référentiels théoriques tels que la psycho-sociologie, la systémique, l’approche jungienne.

Elle exerce dans des grands groupes privés et publics, aux prises avec d’immenses défis d’ajustement à leur environnement.

Elle est par ailleurs superviseur de coachs.

Contacter Valérie: vpascal@alteriteam.com

C’est vous qui le dites !

Cas vie d’équipe

“J’ai voulu que mon CODIR travaille mieux ensemble. Il y avait pas mal de conflits larvés, deux clans, et du coup je perdais beaucoup de temps à arbitrer sur les dossiers.”

« J’ai fait confiance à Valérie et Ian, car je senti que leur binôme était solide, comme le programme qu’ils ont conçu pour nous. En tant que directeur général, c’était important pour moi d’avancer sans tout casser.

Les coaches ont mis tout le monde à l’aise, en respectant la place de chacun. Ils ont proposé des travaux riches et intenses. Le boulot n’est pas terminé, mais on a bien avancé ! »

Cas fusion d’entreprises

“On nous a dit qu’on devait travailler ensemble alors qu’on avait toujours été … sinon ennemis, du moins rivaux ! Pas évident…”

« Les coaches nous ont permis d’aller étape par étape. D’abord des entretiens, puis des échanges encadrés en groupe, en commençant par un peu de perso, toujours positif …

On a appris à s’apprécier. Et plus tard, on a finalement abordé les questions plus « touchy », qui touchent à l’ADN de nos organisations, c’est-à-dire, comment faire évoluer nos habitudes de travail et intégrer une nouvelle répartition des responsabilités. »

Nos méthodes

  • Analyser la demande de façon systémique, avec tous les membres de l’équipe,
  • Puis, mobiliser notre expertise d’accompagnement du changement dans les groupes pour :
  • Provoquer des prises de conscience, des ouvertures,
  • Stimuler la créativité du groupe afin d’imaginer des solutions nouvelles aux obstacles rencontrés,
  • Apprendre à l’équipe à se mettre en méta et à se réguler…

Vos questions

  • Après quoi on court ? Quel est le sens ? Et le but commun ?
  • Qui est en charge de quoi ? Quelles sont nos responsabilités spécifiques ?
  • Quels sont nos engagements les uns vis-à-vis des autres ?
  • A qui la faute ? (Qui devient : Comment franchir l’obstacle ensemble ?)
  • Comment continuer à travailler ensemble alors qu’on ne se fait pas/plus confiance ?
  • Comment se connecter aux autres dans ce collectif ?
  • Comment sortir des conflits qui nous épuisent ?
  • Comment faire avec ceux qui ne sont pas comme moi / comme nous ?
  • Comment être plus performants collectivement ?